La historia de Seel, empresa colombiana que se dedica a la instalación técnica de equipos e insumos de producción y posproducción, está directamente relacionada con la evolución de la televisión en Colombia.
La compañía nace en 1978, producto de la iniciativa de Carlos Fernández, quien se desempeñaba como ingeniero electrónico de la empresa Teleandina. Su experiencia en el sector y las estrechas relaciones comerciales con importantes ejecutivos de la televisión nacional le permitieron cerrar sus primeros contratos con empresas como RTI, Jorge Barón Televisión, Producciones JES e Inravisión, además de convertirse en representante exclusivo de marcas internacionales, y consolidar la fabricación de móviles como una de las cartas de presentación más fuertes de la empresa ante la región.
Los desafíos que implicaron hechos como la llegada de la televisión en color y de la primera móvil de transmisión, el cubrimiento en vivo de las primeras vueltas ciclísticas a Colombia, el nacimiento de los canales regionales, las instalaciones de los noticieros independientes y la adaptación técnica de los canales privados, entre otros, son algunos de los retos que Seel ha asumido y que le han permitido consolidarse en el mercado. En cada uno de estos momentos, la compañía introdujo nuevas tecnologías y desarrollos en el país, se encargó de la instrucción y acompañamiento del personal involucrado en cada proceso, y cautivó nuevos clientes y mercados.
Hoy, la empresa familiar no sólo ha crecido en infraestructura y personal, sino también en capacidad de producción. A lo largo de su historia ha fabricado más de 70 móviles de transmisión y ha expandido su rango de acción con asesorías internacionales, instalación de servicios audiovisuales institucionales e infraestructura para teatros y otros escenarios.
Si bien estos nuevos negocios le han reportado mayores ganancias y experiencia a la compañía, cerca de 80% de su facturación sigue concentrado en el sector de broadcast. La exportación de algunas móviles a países vecinos y la internacionalización de otros de sus servicios, han impulsado el fortalecimiento de esta área y han presentado otros desafíos de tipo administrativo, como la estandarización de procesos, estudios de mercado y diversificación de la oferta.
