Un interesante documento publicado recientemente por IBM sobre la industria televisiva, destaca los principales desafíos que se le presentarán a dicha industria en los próximos años y plantea un escenario hipotético de la oferta de contenido mediático en 2012.
Los autores del documento The end of television as we know it ("El fin de la televisión tal como la conocemos"), encuentran dos movimientos principales sobre los cuales el mercado evolucionará: una mayor apertura de canales de acceso y un creciente involucramiento del consumidor con los medios. Aclaran, sin embargo, que esto no se presentará de manera homogénea y que coexistirán consumidores pasivos con otros que demandarán cambios radicales en los modelos de negocios.
No hay espacio para describir aquí las seis líneas de acción que los autores de The end of television as we know it proponen a quienes pretenden sobrevivir y crecer en esta industria (segmentar, innovar, experimentar, movilizar, abrir y reorganizar), pero sí me atrevo a enunciar una serie de desafíos que, desde la perspectiva de la producción de contenido, debemos enfrentar en los próximos años:
La migración. Tarde o temprano, su organización, del tamaño que sea, se verá obligada a ejecutar un plan de migración a HD. Más le vale que tal plan exista antes de que llegue el momento. Y es muy conveniente que empiece a planear desde ya.
La conservación. Los archivos audiovisuales son un activo cultural de la sociedad. También uno de los principales activos monetizables de las empresas de contenido. Vale la pena asesorarse sobre la mejor manera de conservarlos, archivarlos y darles valor comercial.
La reutilización. Tal como lo afirman los autores de The end of television as we know it y la mayoría de los analistas de la industria, esta es una de las mayores oportunidades de crecimiento del mercado a corto plazo. La posibilidad de ofrecer contenidos en iPods, internet y otros dispositivos, producidos una sola vez, exige una estrategia de reconversión de contenidos que implica mucho más que recodificar.
La eficiencia. Al mercado han llegado nuevos competidores, con nuevas estrategias comerciales y nuevas tecnologías. Ya sea usted uno de los tradicionales productores de contenido o uno de los recién llegados, la condición para sobrevivir es buscar desesperadamente la manera más eficiente de hacer las cosas.
El músculo financiero. Finalmente, vale la pena mencionar este factor, por ser crítico en la supervivencia de las empresas de televisión y video. El músculo financiero no se refiere únicamente a la cantidad de dinero que una empresa pueda invertir sino a la agilidad con que pueda realizar esas inversiones.
¿Quiere contarnos cómo su empresa está enfrentando estos u otros desafíos? Escríbanos, comparta su caso.
