En 2025, la transmisión de deportes seguirá siendo un campo de batalla entre las emisoras establecidas y los recién llegados al mundo digital.
Steve Reynolds*
¿Qué les espera a los medios y al entretenimiento en 2025? Para comenzar lo que probablemente será otro año de cambios y desafíos, comparto mis 5 predicciones principales, junto con algunas resoluciones prácticas para ayudarlo a aprovechar al máximo lo que viene.
1. “Relinealización” podría ser la palabra del año 2025
Comenzaré con una predicción audaz para 2025: lo lineal experimentará un resurgimiento, pero con un giro. Durante el año pasado, surgió una tendencia sorprendente cuando las empresas de medios redescubrieron lo lineal como una forma de impulsar el ROI y el TCO dentro de un contexto de distribución de streaming.
Un ejemplo destacado en Estados Unidos fue la transmisión en vivo de Amazon del “Thursday Night Football” de la NFL, que combinó con ventas de anuncios lineales. Si bien Amazon ciertamente tiene la capacidad de vender el inventario de streaming como DAI o impresiones direccionables, optó por vender la audiencia completa. La razón es puramente económica: Amazon obtiene un precio de publicidad más alto para la audiencia masiva de TNF de lo que es posible vendiendo este inventario en función de las impresiones. Esto se amplifica cuando se considera que el precio pagado por el cumplimiento y la inserción podría ser considerablemente menor si el servidor de anuncios que se utiliza permite un modelo de paridad lineal o de control lineal.
En 2025, el enfoque del mercado en las ventajas de generación de ingresos de lo lineal seguirá desarrollándose, especialmente cuando el objetivo es llegar a grandes audiencias simultáneamente. Con las innovaciones emergentes en tecnología publicitaria, es posible que las grandes marcas compren anuncios que garanticen la exclusividad de la categoría durante una pausa comercial en el entorno digital, algo que antes estaba limitado a la televisión lineal.
Resolución de Año Nuevo: Es hora de deshacerse de la mentalidad lineal frente a digital. Lineal + digital es el camino hacia la rentabilidad.
2. El dinero inteligente puede seguir estando en las instalaciones
La mayoría de los clientes con los que hablamos tienen una tarea innegociable para 2025: reducir los costos. Y una de las formas en que afrontarán este desafío es “hacer los cálculos” para determinar si es más rentable ejecutar sus operaciones en las instalaciones o en la nube.
Por ejemplo, si está implementando una solución de recuperación ante desastres u operando canales FAST que nunca van a tocar una antena, probablemente sea más económico hacerlo en la nube. Pero si está ejecutando flujos de trabajo las 24 horas del día, los 7 días de la semana y los 365 días del año o tiene inversiones significativas en estudios, equipos de TI, sistemas de HVAC y generadores de respaldo, las soluciones locales pueden tener más sentido económico.
El equilibrio entre las instalaciones locales y la nube cambiará en función del porcentaje de uso, el tipo de flujos de trabajo y soluciones necesarios a lo largo del tiempo y el costo fluctuante de la nube. Por lo tanto, a medida que nos acercamos a 2025 y más allá, es posible que deba revisar periódicamente los cálculos del costo total de propiedad para determinar si las instalaciones locales, la nube o una combinación de ambas se adaptarán mejor a sus necesidades y presupuestos específicos.
Resolución de Año Nuevo: Un cálculo único no es suficiente en una industria que cambia rápidamente. Asegúrese de revisar periódicamente los cálculos del costo total de propiedad.
3. … pero donde la nube tiene sentido, tenemos una vía de acceso comprobada
Si bien mantener las cosas en las instalaciones tiene sentido operativo y económico para muchos flujos de trabajo de transmisión, un área donde la balanza se ha inclinado a favor de la nube es la producción remota. En 2024, los Juegos de París ayudaron a acelerar el cambio hacia la producción remota y basada en la nube gracias a SMPTE ST 2110 y los protocolos IP nativos utilizados para la contribución a la nube.
Un ejemplo es la síntesis entre 2110 y JPEG XS (básicamente, IP nativo hablando con IP nativo a través de VSF TR-07 y TR-08), que se demostró en el escenario mundial en los Juegos de París. También hemos visto un uso extensivo de H.264 a través de SRT en casos en los que el equilibrio entre costo y ancho de banda favorece una mayor compresión. La apertura y flexibilidad de la IP nativa como vía de acceso a la nube es uno de los principales beneficios de migrar a esta tecnología más moderna.
En 2025, la transmisión de deportes seguirá siendo un campo de batalla entre las emisoras establecidas y los recién llegados al mundo digital. Los titulares de derechos y las emisoras están buscando activamente formas de trasladar más contenido deportivo en vivo a entornos de CTV y transmisión en vivo. Para los entornos de producción que ya utilizan ST 2110, la forma más rápida, sencilla y asequible de realizar ese cambio es utilizar JPEG XS como vía de acceso.
Resolución de Año Nuevo: Invertir en herramientas modernas y de estándares abiertos que le permitan decir "sí" a lo que venga después.
4. Reconocer a las audiencias como el inventario definitivo será clave para la rentabilidad
En 2025, veremos cómo la fragmentación continua de las audiencias llevará a la industria hacia un modelo de comercialización de TV total que rechaza la división artificial entre lineal y streaming, centrándose en cambio en la economía de la oferta frente a la demanda del inventario publicitario premium y no premium. La clave de este cambio será pasar de vender espacios publicitarios individuales a vender audiencias, un modelo que ya está dando resultados tangibles en los mercados internacionales.
Así es como funciona. El inventario de alta demanda, como los deportes en vivo y la programación en horario de máxima audiencia, se vende directamente a los anunciantes para garantizar los máximos CPM; esto les da a las emisoras el control sobre ubicaciones valiosas y la capacidad de atender a los clientes que buscan oportunidades de alta visibilidad. El inventario con menos demanda pero con un potencial de alcance significativo, como la programación fuera de horas punta o las audiencias de nicho, se vende a través de sistemas automatizados basados en datos que se dirigen de manera eficiente a audiencias específicas.
En términos puramente económicos, el inventario premium se trata de ganar más optimizando el rendimiento y el precio, mientras que el no premium se trata de gastar menos automatizando las ventas y la ejecución; juntos, crean un camino hacia la rentabilidad sostenible.
Resolución de Año Nuevo: Explorar soluciones de monetización unificadas que le permitan vender el inventario publicitario de la forma en que lo ven los espectadores. Para ellos, todo es simplemente "televisión".
5. La sostenibilidad empresarial y ambiental convergerán
Sin Juegos Olímpicos ni elecciones que impulsen los ingresos publicitarios en 2025, las empresas de medios probablemente priorizarán las iniciativas de sostenibilidad empresarial sobre las iniciativas ambientales si se ven obligadas a tomar decisiones difíciles. Afortunadamente, muchos de los sistemas y estrategias modernos que son buenos para el planeta también lo son para los resultados de una organización de medios.
Este año, seguiremos viendo un movimiento hacia prácticas más eficientes en términos de energía y costos, incluida la transición de sistemas analógicos a digitales, la adopción de iluminación LED y la implementación de tecnologías de enfriamiento avanzadas para centros de datos. También veremos un aumento en los sistemas híbridos que combinan la infraestructura local con recursos de la nube para optimizar aún más el uso de energía. Además, seguirá habiendo un impulso en torno a los flujos de trabajo de producción remota respaldados por avances tecnológicos como ST 2110 y JPEG XS, que ayudan a minimizar las emisiones y los gastos relacionados con los viajes.
En 2025, la misma tecnología que ayuda a reducir la huella de carbono de nuestra industria tradicionalmente intensiva en energía también permitirá a las emisoras consolidar y automatizar los flujos de trabajo, impulsar la eficiencia a través de operaciones en múltiples sitios y lograr un crecimiento sostenible y rentable.
Resolución de Año Nuevo: No asuma que no puede permitirse una iniciativa de sostenibilidad. La tecnología emergente es beneficiosa para todos en términos de costos y huella de carbono.
*Steve Reynolds es Chief Executive Officer de Imagine Communications.
